内部統制 評価代行サービス 必要性

内部統制を整備する（例：規程、マニュアルの整備）だけでは、有効な内部統制を維持することはできません。有効な内部統制を維持するには、継続的なモニタリングが必要です。モニタリングの手段として、内部監査部門による内部監査が最も有効です。
一方、内部統制に関する監査は、専門の知識やスキルを必要としております。
また、多数の拠点（例：工場、営業所など）を有する企業では、内部監査の実施に多くの要員が必要です。さらに、内部監査は一定の時期に集中するため、継続的に多くの内部監査員を確保することは、非効率な対応となってしまいます。

ステップ

• step1 ご要望事項の確認
• step2 評価手法の調査
• step3 内部監査計画の策定
• step4 内部監査員教育
• step5 内部監査実施
• step6 内部監査報告書提出

Q&A

東京以外でも対応できますか。

対応可能です。なお、交通費や宿泊費に関しましては、別途発生いたします。

内部監査員も同行できますか。

同行可能です。スキルトランスファーのためには、同行されるのが効果的だと考えております。

CSA （コントロール・セルフ・アセスメント：コントロールの自己評価）を実施するために現場部門のスキルを向上させたいのですが。

CSA実施者向けの教育にも対応しております。